Dimension Vision

Beschreibung 

Der Erfolg von Koch hängt von befähigten Mitarbeitern ab, welche die Prinzipien des menschlichen Fortschritts anwenden. Jeder von uns kann seine Fähigkeiten und sein Wissen einbringen, um eine Kultur zu fördern, die es Koch ermöglicht, die Ressourcen, Produkte und Dienstleistungen zu entwickeln, die einen Nutzen für andere schaffen. 

Eine solche spontane Ordnung entsteht, wenn jeder von uns in der richtigen Rolle arbeitet und motiviert ist, den größten Beitrag zu leisten. Wenn dann die Bedingungen stimmen, können wir effektive Zyklen gegenseitigen Nutzens schaffen, indem wir bevorzugter Partner werden und uns kontinuierlich transformieren. Dazu gehört, Chancen zu nutzen, bei denen wir einen Mehrwert für die Kunden schaffen können, die uns dann entsprechend belohnen, und dass wir uns von Vermögenswerten und Geschäften trennen, bei denen uns dies nicht möglich ist. 

Die Konzentration auf unseren langfristigen Erfolg erfordert auch, dass wir nicht die Gegenwart, sondern die Zukunft priorisieren. Diese langfristige Ausrichtung ist ein wichtiger Grund dafür, dass wir ein privates Unternehmen bleiben und 90% unserer Gewinne wieder reinvestieren. 

Wenn wir Schlüsselprinzipien – wie risikobereinigten Kapitalwert, Rendite auf knappe Ressourcen (Kapital, Fähigkeiten und Menschen), Gegenwind und Rückenwind – anwenden, können wir leichter entscheiden, in welche Produkte und Geschäftsbereiche wir einsteigen, welche Fähigkeiten wir aufbauen und wo und wie wir investieren müssen.

Die wichtigste Aufgabe für Supervisors auf allen Ebenen besteht darin, ein inkludierendes Umfeld zu schaffen, in dem die Mitarbeiter verstehen, wie sie durch die Maximierung der Wertschöpfung im Einklang mit unserem auf Prinzipien basierenden Rahmenwerk erfolgreich sein können. 

Wenn dann die Bedingungen stimmen, können wir effektive Zyklen gegenseitigen Nutzens schaffen, indem wir bevorzugter Partner werden und uns kontinuierlich transformieren.

Hervorgehobene Prinzipien

Hervorgehobene Prinzipien
Prinzipientreues Unternehmertum (Principled Entrepreneurship™) 
Effektive Zyklen gegenseitigen Nutzens 
Von unten nach oben vs, Von oben nach unten (Bottom-up vs. Top-down)
POV: Gegen- und Rückenwind  
Fähigkeiten 
Stewardship 
Innovation
Lücken schließen
Befähigung 
Kreative Zerstörung  
Optionen 
Ökonomische Maßnahmen  
Zeitpräferenz  
Unbefriedigte Bedürfnisse befriedigen 
Mit Partnern kooperieren, die unsere Visionen und Werte teilen und ergänzende Fähigkeiten besitzen 
Überwindung von Entropie und Bürokratie 
Beitragsmotivierte Mitarbeiter 
Experimentieren und experimentelle Entdeckung

Was hat sich verändert

Unsere erste Dimension – die Vision – fußt seit vielen Jahren auf unserer Überzeugung im Hinblick auf die Rolle der Unternehmen in der Gesellschaft: Wir verhelfen den Menschen zu einem besseren Leben, indem wir verantwortungsvoll und möglichst unter Einsatz weniger Ressourcen, Produkte und Dienstleistungen anbieten, die die Kunden mehr schätzen, als die verfügbaren Alternativen. Wenn uns das gelingt, generieren wir gute Gewinne – die ein gültiges Maß für jenen Wert darstellen, den wir in der Gesellschaft schaffen. 

Außerdem betonen wir seit Langem, wie wichtig es ist, sich ständig zu verbessern, um die kreative Zerstörung voranzutreiben, statt ihr zum Opfer zu fallen. Allerdings bedurfte es in den letzten Jahren, in denen diese Veränderungen schneller und umfassender erfolgten, eines stärkeren Gefühls der Dringlichkeit, um unsere Leistung nicht nur zu verbessern, sondern zu transformieren. 

Aufgrund dessen haben unsere Geschäftsbereiche und bereichsübergreifenden Gruppen das Konzept des Gegen- und Rückenwinds angewandt: Es soll ihre Fähigkeit, in vielen unterschiedlichen Umgebungen erfolgreich zu sein, transformieren, indem sie ihre Visionen und Strategien modifizieren und die erforderlichen Fähigkeiten aufbauen. 

Gegenwind besteht für ein Produkt, wenn seine langfristigen Chancen und Rentabilität durch eine sinkende Nachfrage oder verringerte Marktzutrittsschranken ernsthaft beeinträchtigt werden. Dieser Gegenwind entsteht unter anderem durch den Wettbewerb, infolge neuer Technologien oder Produkte, ungünstiger Veränderungen der Verbraucherpräferenzen oder durch staatliche Eingriffe. 

Rückenwind hat ein Produkt, wenn seine langfristige Rentabilität das Potenzial hat, stark zu steigen. Dieser Rückenwind entsteht unter anderem durch neue Technologien, Produkte oder Strategien, günstige Veränderungen der Kundenpräferenzen oder wettbewerbsverzerrende staatliche Subventionen und Mandate. 

Gegen- oder Rückenwind schaffen stets entgegengesetzt gerichtete Wettbewerbskräfte. Die Auswirkungen des Gegenwinds werden durch negative Faktoren, wie die oben aufgeführten, abgeschwächt, welche neue Marktteilnehmer, Investitionen und Innovationen verhindern. Die Auswirkungen des Rückenwinds werden durch zahlreiche neue Wettbewerber, Investitionen und Innovationen verringert. Das von uns entwickelte Modell von Gegen- und Rückenwind für den Einstieg in ein Geschäft bzw. den dortigen Verbleib, je nachdem, ob wir die richtigen Fähigkeiten für die bestehenden Bedingungen haben bzw. entwickeln können, war für unsere jüngsten Erfolge ein wichtiger Faktor.

Andere von uns betonte Grundsätze, die besonders stark zu unseren Verbesserungen beigetragen haben, sind: 