激发动力维度

只有每个人都能围绕我们基于原则的框架来发展和运用自身的才能，科氏公司才能取得成功。

我们力图使所有员工的利益和员工与公司的长期利益保持一致。基于此一致性来设置角色、工作、职权和奖励，激发员工为所在组织，并最终为科氏公司的长期成功做出最大贡献。

我们提供可以激发员工做出更大贡献，能加强绩效反馈（作用）的奖励。对于那些帮助我们构建出（带来竞争优势的）能力的贡献，和已经产生或将要产生结果的贡献（包括过去没有得到充分回报的贡献），我们会给予（相应）认可。

我们不会惩罚那些精心设计却失败了的试验，因为它们创造出了可以带来更好决策的知识。

我们认识到，要激发员工充满动力地为所在组织，并最终为科氏公司的长期成功做出最大化贡献，需要的远不止财务性激励。因此，我们对此维度的名称进行了修改。

为了获得除财务激励以外的充足动力，人们还需要适合且有意义的工作以发挥自身的才能与激情，获得有尊严、受尊重的合理对待，得到适当控制自身工作活动和发挥创造力的机会，能够发展和成长并不断增强自信，成为能够企及的最好的自己。

通过奖励人们为科氏公司的长期成功所做出的贡献，有益的财务性激励可以强化以上环境属性。主管的一项主要职责是，确保员工理解各自的薪酬是如何获得的，以及如何提高薪酬。