说明
只有运用“基于比较优势的劳动分工”原则,从而实现出色地运用个体才能、协作和团队精神,我们才能取得成功。
为最大化所能取得的成果,各级主管要随着团队成员、业务条件和机会的变化,不断对比较优势进行重新审视。业务领导们要在整个科氏层面运用比较优势原则,而不仅仅限于自己的组织或团队。他们要不断确保每一个人都工作在能够做出最佳贡献的角色上,拥有合适的职责和决策权,同时能够获得有助于成长、发展和实现自我的反馈。
员工因为有机会在各自角色上发展个人知识、获得更大的决策权而激发出越来越多的动力
职权的分配基于每个人的比较优势。这种分配不是简单的集中或分散,而是根据各决策的盈利性和时效性,让职权在不同个人之间流转。员工也因为有机会在各自角色上发展个人知识、获得更大的决策权而激发出越来越多的动力。
决策者要从拥有多样性观点、经验和知识,有助于做出更优决策的人那里寻求意见和挑战。
重点原则
- 基于比较优势的劳动分工
- 多元智力
- 个人知识
- 伙伴关系
- 产权
- 协作与团队精神
- 克服熵及官僚主义的影响
- 承担责任
- 有原则的企业家精神(Principled Entrepreneurship™)
- 多样性
- 守护资源
- 基于原则而非详细规则
有哪些更改
我们将此维度的原有名称“决策权”修改为了“比较优势”,因为指导我们如何设计组织架构和分配决策权的原则就是“基于比较优势的劳动分工”。