Opis
Odnosimy sukces w takim stopniu, w jakim stosujemy zasadę podziału pracy na podstawie przewagi komparatywnej, skutkującą lepszym wykorzystaniem indywidulanych zdolności, lepszą współpracą i pracą zespołową.
Aby zmaksymalizować wyniki, przełożeni na każdym szczeblu stale analizują przewagę komparatywną wraz ze zmianami dotyczącymi członków zespołu, warunków biznesowych i możliwości. Liderzy stosują zasadę przewagi komparatywnej w ramach całej firmy Koch, a nie tylko w swojej organizacji. Nieustannie dbają o to, aby każdy pełnił rolę, w której może wnieść swój najlepszy wkład, mając właściwy zakres obowiązków i uprawnienia decyzyjne oraz aby otrzymywał on informacje zwrotne, które pomogą mu się zwiększać umiejętności, rozwijać się i samorealizować.
Uprawnienia decyzyjne są rozproszone w zależności od przewagi komparatywnej każdej osoby. Nie są one scentralizowane ani zdecentralizowane, przepływają raczej do i od osób na podstawie zyskowności i terminowości decyzji. Ludzie stają się coraz bardziej zmotywowani, ponieważ mają możliwość rozwijania wiedzy osobistej w swoich rolach i zdobywania większych uprawnień decyzyjnych.
Osoby podejmujące decyzje zabiegają o wkład i kwestionowanie ze strony osób o odmiennych punktach widzenia, doświadczeniach i wiedzy, które mogą przyczyniać się do podejmowania lepszych decyzji.
Wyróżnione zasady
- Podział pracy na podstawie przewagi komparatywnej
- Wieloraka inteligencja
- Wiedza osobista
- Partnerstwa
- Prawa własności
- Współpraca i praca zespołowa
- Przezwyciężanie entropii i biurokracji
- Rozliczalność
- Principled EntrepreneurshipTM
- Różnorodność
- Odpowiedzialne zarządzanie
- Oparte na zasadach a oparte na szczegółowych regułach
Co uległo zmianie
Nazwa tego wymiaru uległa zmianie z nazwy Uprawnienia Decyzyjne, ponieważ podział pracy na podstawie przewagi komparatywnej stanowi zasadę, która określa, w jaki sposób organizujemy i alokujemy uprawnienia decyzyjne.