Opis
Firma Koch odnosi sukces w takim stopniu, w jakim każdy jest zmotywowany do rozwijania i wykorzystywania swoich zdolności w zgodzie z naszymi ramami opartymi na zasadach.
Staramy się dopasować interesy wszystkich pracowników do tego, co będzie korzystne dla nich i dla organizacji. To dopasowanie zapewnia role, pracę, uprawnienia decyzyjne i nagrody, które motywują do maksymalnego wkładu w ich organizację, w ostatecznym rezultacie w długofalowy sukces firmy Koch.
Przyznajemy nagrody, które motywują do większego wkładu i wzmacniają informacje zwrotne dotyczące wydajności. Doceniamy wkład, który doprowadził do rozwoju zasobów i wygenerował lub będzie generować wyniki – włączając w to wcześniejszy wkład, który nie został w pełni nagrodzony.
Nie karzemy za dobrze zaprojektowane eksperymenty, które kończą się niepowodzeniem, ponieważ tworzą one wiedzę prowadzącą do podejmowania lepszych decyzji.
Wyróżnione zasady
- Wkład w długofalowy sukces firmy Koch
- Motywacja wnoszonym wkładem
- Synergia
- Realizuj się
- Dostosowanie bodźców
- Nagrody, uznanie i wynagrodzenie
- Wymagania dotyczące działania ludzkiego
- Wartość subiektywna
Co uległo zmianie
Zmieniliśmy nazwę tego wymiaru uznając, że motywowanie ludzi do maksymalizacji swojego wkładu w ich organizację – a w ostatecznym rezultacie w długofalowy sukces firmy Koch – wymaga znacznie więcej niż bodźców finansowych.
Aby byli w pełni motywowani w ten sposób, ludzie muszą również: mieć sensowną pracę, która pasuje do ich talentów i pasji; być traktowani uczciwie, z godnością i szacunkiem; mieć do pewnego stopnia kontrolę nad swoimi działaniami oraz być twórczymi; mieć możliwość rozwoju, zwiększania umiejętności i pomnażania wiary w siebie; oraz stawać się tym, kim mogą się stać.
Korzystne bodźce finansowe wzmacniają te cechy poprzez nagradzanie wkładu w długofalowy sukces firmy Koch. Podstawowym obowiązkiem przełożonych jest zadbanie, aby pracownicy rozumieli, w jaki sposób uzyskują oni wynagrodzenie i jak mogą je zwiększyć.