설명
우리 각자는 우리의 가치에 따라 생활해야 할 책임이 있습니다. 그렇게 생활할 때, 우리는 자아실현을 하고 각자 상호 이익의 선순환 구조를 만들어 낼 수 있는 기회를 갖습니다.
Koch는 기여하고자 하는 의욕이 가득 차고 회사의 성공에 도움이 될 재능을 갖추었으며, 회사의 프레임워크에 헌신하는 직원을 찾고 있습니다. 그러한 직원은 원칙 기반의 접근방식을 사용하여 다른 사람이 성공하도록 도움을 줍니다.
기여하고자 하는 의욕이 가득 찬 직원은 성장과 도전을 추구합니다. 그러한 직원은 자신의 능력을 활용하는 일에서 의미를 찾고, 가치를 창출함으로써 자신의 잠재력을 실현할 수 있게 합니다. 그러한 직원은 자발적이고 창조적인 방식으로 일을 잘 수행하는 것에 성취감을 느낍니다. 그러한 직원은 문제점을 파악하고 기업가 정신으로 해결책을 찾습니다
관리자의 책임은 각 직원이 올바른 역할을 맡고 올바른 책임을 지며 자아실현을 할 수 있는 기회를 갖도록 만전을 기하는 것입니다
핵심 원칙들
- 우리의 가치
- 자아실현
- 재능
- 비교 우위
- 올바른 역할
- 신뢰 구축하기
- 상향식 vs. 하향식
- 공헌 동기
- 상호 이익
- 관리자의 책임
변경내용
우리의 가치는 이 차원에서 중요한 요소입니다. 우리 각자가 그 지침을 더 잘 적용할 수 있도록 그 내용을 수정하였습니다.
또한, 이 차원에 대한 접근 방식도 수정했습니다. 과거에는 인재를 평가할 때 우리는 직무 기대치를 충족하거나 초과하는 데 필요한 지식과 기량을 갖추고 있는 지에 중점을 두었습니다. 하지만, 우리는 사람의 재능과 열정을 중심으로 하여 역할을 설계할 때 훨씬 더 나은 결과를 얻는다는 것을 알게 되었습니다. 그리하여 우리는 기여하고자 하는 의욕이 가득 차고 회사의 성공에 도움이 될 재능을 갖춘 사람들을 고용하고 유지하는 데 더욱 집중하고 있습니다.
아울러, 관리자의 가장 중요한 책임은 직원을 고유한 개인으로서 존중하고, 직원의 역할과 책임을 지속적으로 평가 및 조정하며, 학습, 성장 및 계발을 촉진하는 코칭과 피드백을 지속적으로 제공함으로써 직원이 자아실현을 하도록 도움을 주는 것이라는 점을 명확히 하고 있습니다.