Descripción
Cada uno de nosotros tiene la responsabilidad de vivir según nuestros valores. Cuando lo hacemos, tenemos la oportunidad de autorrealizarnos y crear nuestros propios ciclos virtuosos de beneficio mutuo personales.
Koch busca empleados que estén motivados por la contribución, tengan un talento que nos ayudará a tener éxito y estén comprometidos con nuestro marco de referencia. Empleados como estos utilizan el enfoque basado en principios para ayudar a los demás a tener éxito.
Los empleados motivados por la contribución buscan el crecimiento y el desafío. Encuentran significado en un trabajo que utiliza sus habilidades y les permite alcanzar su potencial mediante la creación de valor. Se sienten realizados con un trabajo así y lo desempeñan bien de una manera espontánea y creativa. Identifican los problemas y buscan soluciones con una mentalidad emprendedora.
La responsabilidad de los supervisores es asegurarse de que cada empleado esté en el rol apropiado y tenga las responsabilidades apropiadas y la oportunidad de autorrealizarse.
Principios resaltados
- Nuestros valores
- Autorrealízate
- Talentos
- Ventaja comparativa
- Rol apropiado
- Formar la confianza
- De abajo hacia arriba vs. De arriba hacia abajo
- Motivados por la contribución
- Beneficio mutuo
- Responsabilidades de los supervisores
Que ha cambiado
Nuestros valores son una parte crucial de esta dimensión. Los hemos modificado para ayudar a cada uno de nosotros a aplicarlos más plenamente.
También hemos modificado nuestro enfoque de esta dimensión. En el pasado, al evaluar los talentos, nos centrábamos en que se tengan los conocimientos y habilidades necesarios para cumplir o superar las expectativas laborales. Hemos encontrado que obtenemos resultados mucho mejores cuando diseñamos un rol en torno a los talentos y las pasiones de una persona. Y hemos incrementado nuestra concentración en contratar y retener a quienes están motivados por la contribución y tienen un talento que nos ayudará a tener éxito.
También hemos aclarado que la responsabilidad más importante de un supervisor es ayudar a sus empleados a autorrealizarse al respetarlos como individuos únicos, evaluar y adecuar continuamente sus roles y responsabilidades, y proporcionar el tipo de coaching y feedback continuo que fomenta el aprendizaje, el crecimiento y el desarrollo.