Der beachtliche Erfolg von Koch Industries und seinen Mitarbeitern beruht seit jeher auf den bewährten Prinzipien des menschlichen Fortschritts. Je besser wir diese Prinzipien, wie gegenseitiger Nutzen, komparativer Vorteil und kreative Zerstörung, in der Vergangenheit verstanden und genutzt haben, umso erfolgreicher wurden wir darin, Werte für andere zu schaffen. Das gilt nun schon seit fast 60 Jahren und unser künftiger Erfolg hängt davon ab, ob wir unsere Fähigkeit weiterhin verbessern, um dies umzusetzen. Die vorliegende Begleitbroschüre soll jedem von uns dabei helfen, die Prinzipien besser zu verstehen und anzuwenden: zum Nutzen des Unternehmens, zu unserem eigenen Vorteil und zum Nutzen all jener, mit denen wir interagieren.
Diesbezüglich sind diese Ausführungen weniger eine Einführung als vielmehr eine Erinnerung, wie wichtig bewährte Prinzipien sind. Wir alle müssen verstehen, wie sie uns in der Vergangenheit zum Erfolg verhalfen, um dann mit diesem Wissen, ihre künftige Anwendung zu verbessern. Auf diese Prinzipien müssen wir uns stärker konzentrieren, und genau darum haben wir beschlossen, die Vision und das Rahmenwerk von Koch – wie zuletzt 2018 – zu aktualisieren.
Doch zunächst einige Hintergrundinformationen ...
Nach jahrelangen hervorragenden Leistungen bemerkten wir vor mehr als einem Jahrzehnt, dass wir immer mehr zurückfielen. Wir konnten neue Fähigkeiten nicht schnell genug aufbauen und viele unserer Investitionen haben sich nicht so entwickelt, wie wir gehofft hatten. Deshalb sank unsere Rendite. Also begannen wir, die Probleme anzugehen. Doch das führte nur zu kleinen Verbesserungen, da wir unser Geschäfte wie eh und je betrieben.
Vor etwa fünf Jahren erkannten wir schließlich: Wenn wir unsere Leistungen wahrhaftig verbessern wollen, müssen wir uns selbst verändern und dabei bei allen Mitgliedern des oberen Managements beginnen. Außerdem mussten wir unsere Anwendung der Prinzipien des menschlichen Fortschritts auf eine völlig neue Ebene bringen. Also nahmen wir 2017, wie ich es damals nannte, „wichtige Veränderungen in der Führungsebene“ vor. Wir teilten die Verantwortlichkeiten neu auf und legten diese entsprechend der komparativen Vorteile neu fest, um „Verbesserungen und Fortschritte effektiver voranzutreiben“.
Im darauffolgenden Jahr nahmen wir einige wichtige Änderungen an der Vision von Koch Industries und unseren Werten (ehemals Leitprinzipien) vor. Für die meisten Mitarbeiter war dies der erste Kontakt mit Konzepten, wie effektive Zyklen gegenseitigen Nutzens, bevorzugter Partner, kontinuierliche Transformation (im Gegensatz zur kontinuierlichen Verbesserung), Selbstverwirklichung und Stewardship. Kurz darauf bezogen wir die Faktoren, die zu Gegen - und Rückenwind führen, mit ein. In ihrer Gesamtheit waren dies die Schlüssel, um überall bei Koch die Transformation zu beschleunigen.
Es freut mich, berichten zu können, dass alle unsere Geschäftsbereiche auf diese Veränderungen zügig reagierten und sich zunehmend transformierten. Gleiches gilt für viele unserer Kompetenzgruppen und für unzählige Koch-Mitarbeiter. Die Summe dieser Transformationen führten zu Rekordergebnissen, die weit über denen der Vergangenheit lagen, sowie zum Aufbau neuer Fähigkeiten, die unsere Zukunftschancen erheblich vergrößert haben.
Es besteht eine nie endende Notwendigkeit, den Transformationsprozess fortzuführen. Wenn wir zulassen, dass er aufhört, werden uns die Auswirkungen der kreativen Zerstörung und der Entropie überwältigen, und wir werden scheitern. Aber wenn wir uns dem Verständnis und der Anwendung der Prinzipien des menschlichen Fortschritts widmen, um uns selbst und unsere Organisationen kontinuierlich zu transformieren, können wir mehr erreichen und ein besseres Leben führen, als wir es uns je vorstellen konnten.
Deshalb haben wir die Lehren aus den Verbesserungen der letzten fünf Jahre gezogen, um unser Rahmenwerk noch einmal zu modifizieren und ihm einen neuen Namen zu geben: Principle Based Management. In diesem Zusammenhang haben wir auch die Vision von Koch Industries aktualisiert.
Durch diese zusätzliche Betonung der Prinzipien werden wir, so unsere Überzeugung, unser Rahmenwerk in ein noch effektiveres Instrument verwandeln können, um Mitarbeiter zu befähigen, Chancen zu nutzen, Lücken zu erkennen und zu schließen, sowie auf Faktoren zu reagieren, die unser Vorankommen abbremsen oder beschleunigen. Zudem werden Menschen außerhalb von Koch nun das „Wie“ und „Warum“ unserer Handlungen besser verstehen.
Diese Begleitbroschüre erläutert besagte Änderungen und erzählt anschließend einige Berichte darüber, wie und wo Prinzipien angewandt wurden, um unsere Leistung merklich zu verbessern. Sie werden erkennen, mit welcher Kraft die Prinzipien unsere Unternehmen, unsere Fähigkeiten, unsere Investitionen und Mitarbeiter überall bei Koch transformiert haben.
Einer der wichtigsten Erfolgsmaßstäbe für diese Anstrengungen wird der Grad Ihrer eigenen Selbstverwirklichung sein. Mein Ziel ist es, dass Sie Ihre Talente und Leidenschaften umfassender entwickeln und einsetzen, damit Sie Ihr Potenzial ausschöpfen und Ihren Beitrag zum langfristigen Erfolg von Koch maximieren können.
Anders gesagt: Ich möchte, dass Sie all das sind, was Sie sein können. Denn das ist nicht nur das Geheimnis des Erfolgs, sondern auch eines sinnvollen Lebens.
Charles Koch
